Le business plan est le guide indispensable pour vous lancer, reprendre ou développer une activité. Grace à cet outil fondamentale vous pouvez tester vos projets et leurs réalités économiques. Financexpertise dispose d’une large expérience pour vous aider à le concevoir, le valider et tester votre business modèle.

Groupe d’entreprises :

• Vos activités se développent, il est peut être temps d’organiser votre structure et de planifier vos perspectives. Financexpertise Conseil vous accompagne pour établir le budgets de chacune de vos activités. Quelles soient organisées en division, succursales ou filiales, nous établissons vos comptes prévisionnels consolidés sur 3 ou  5 ans (bilan, compte de résultat et tableau des flux de trésorerie).

Nous proposons un suivi de vos résultats pour réaliser le reporting périodique et suivre les performances par rapport à  votre business plan. Ce reporting est adapté à votre organisation, nous commentons vos résultats et vous aidons à prendre du recule nécessaire aux bonnes décisions.

• Croissance externe ou multi sites, Financexpertise Conseil vous aide à harmoniser vos processus et mettre en place et réaliser le suivi des KPI grâce à la méthode ABC. Véritable levier de performance, son déploiement facilite l’appropriation de votre stratégie pour l’ensemble de votre personnel, quelque soit son niveau hiérarchique et sa répartition géographique. Parce que chaque salarié reconnaît son impacte sur la chaîne de valeur, vous gommez les peurs et les résistances au changement.

Start-up et jeunes entreprises  :

• Vous avez un concept innovant ou choisissez une nouvelle activité? Financexpertise Conseil vous accompagne pour tester financièrement votre business modèle et vous fait partager les écueils à éviter. De trop nombreuses Start-up brule leur trésorerie (cash burning) car elles n’avaient pas le recul nécessaire pour prendre les bonnes décisions.

Financexpertise Conseil vous fait profiter de sa passion pour l’économie et l’expertise de ses consultants pour vous aider à challenger vos projets et leurs impacts sur la trésorerie.

Le BP, outil de présentation et d’analyse de risque :

• La construction de la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) permet d’identifier le time to market et les barrières à l’entrée qui donnent aux fondateurs la légitimité au projet.
• Les faiblesses et les menaces permettent d’identifier les efforts nécessaires pour les contourner ou les surmonter. Elles sont particulièrement importantes pour un marché BtoC lorsqu’il s’agit d’un nouveau concept et qu’il faudra évangéliser.

Comment faisons nous ?

• Dans la même configuration qu’un audit, nous échangeons sur vos projets et co-établissons un document de présentation de votre entreprise et le business plan en chiffre.
• Outil indispensable pour lever des fonds, ce document structuré peut faire la différence et faciliter vos capacités a convaincre. Nous en déduisons le compte de résultat, le bilan, le tableau de financement ainsi que le budgets de trésorerie pour une période entre 3 et 5 ans.
• Cette étude financière démontre sur la durée la solidité de votre business modèle et sa possible accélération.
• Éprouvé par différents financeurs (réseaux de créateurs, business Angel, fonds d’investissement, banques et plateformes de crowdfunding), Financexpertise Conseil n’a pas à rougir de ses travaux.